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          千斤頂企業應打造精細化管理

          編輯:浙江羅力千斤頂有限公司   時間:2014/05/04   字號:
          摘要:千斤頂企業應打造精細化管理
          隨著經濟發展步伐的加快,經濟領域內的各個領域都對未來的發展展開了瞭望與規劃。 液壓了解到不少的千斤頂行業專家在對行業深入調研的基礎上,給出了一項發展建議,那就是:千斤頂企業應打造精細化管理。
          專家指出:實施精細化管理有利于企業提升內部管理。由于施工企業營業活動的限制,其內部管理制度直以來就處于無序的狀態,管理制度落實不規范,監仔不嚴格的問題,普遍存在,造成企業生產率的低下 和管理的混亂。而精細化管理能夠通過對企業經營活動的規范和管理,進一步理順企業內部管理關系,促進企業結構的優化,從而達到提升企業內部管理質量的目的。
          實施精細化管理也有利于企業提高人員素質。任何管理制度的實施都要相關人員作為保障,都需要人來落實。精細化管理是一個循序漸進的過程,具有企業個別部門、各個層次的員工按照統一的要求和標準進行落實,因此,有助于企業建立自上而下的積極引導和自下而上的自覺管理模式,進而提高員工的綜合素質,促進企業整體形象的提高。
           專家對與發展建議的細分解釋受到了不少企業的認同,海陵液壓也認為按照這樣的規劃來實現規范化、精細化的管理,必定能夠未來的發展增添不少的優勢與競爭力。
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